株式会社竹徳　健康経営・働き方改革の取り組みについて

健康経営・働き方改革の取り組みについて

健銀第1621号

　当社は健康経営を会社方針に掲げ、健康保険組合と協力して健康企業宣言を行い、健康経営健康づくりに積極的に取り組み、２０２１年７月７日に健康保険組合連合会東京連合会より「健康優良企業（銀の認定）」として認定され、２回目の更新をしました。健康診断１００％受診、要医療者の再診及び特定保健指導の実施など、従業員への健康促進を図り健康で働きやすい職場環境づくりに全社で取り組んでいます。２０２３年３月２９日にはSTEP ２の健康企業宣言を行い、更なる職場の健康作り、働きやすく働きがいのある職場作りを目指しています。

健康経営優良企業

　当社は２０２３年３月８日「健康経営優良法人２０２３（中小規模法人）」として認定されました。健康経営優良法人認定制度とは、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、「従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人」として、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。健康経営に取り組む優良な法人を「見える化」することで、従業員や求職者、関係企業や金融機関などから「従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人」として社会的に評価を受けることができる環境を整備することを目的としている制度です。

健康経営宣言

　『従業員とその家族が心と体の健康づくりを推進し、働くことを幸せに感じる働きやすく働きがいのある職場環境作りを目指します。』

健診・重症化予防に取り組みます。
健康管理・安全衛生活動に取り組みます。
メンタルヘルス対策に取り組みます。
過重労働防止に取り組みます。
感染予防対策に取り組みます。
健康経営に取り組みます。

株式会社竹徳
代表取締役　鈴木康彦

健康経営の主な取り組みについて

1.働き方改革の推進

①労働時間対策

●PCのログイン記録など勤怠管理システムによる入退勤時刻の適正管理
●残業の事前申告制度
●固定残業代の導入・賃金体系の見直し
●コース別勤務制度の導入
●働き方改革説明会
●休日指定を現場ごとにできる１ヶ月単位の変形労働時間制度の導入
●工事現場へのITツールフォトラクションの導入と活用、RPA導入による省力化
●時差出勤制度
●人的補強
●採用力の強化
●生産性向上のための研修、資格支援制度の強化
●年次有給休暇の取得を促進する取り組み
●全国社会保険労務士会連合会　職場環境改善宣言の実施及び経営労務診断によるPDCAサイクルによる検証
●個別面談制度による現場・従業員からの意見吸収と対応
●長時間労働職場の個別支援
●研修動画の作成と理解の促進
●産業医、保健師による長時間労働による心身の弊害についての指導　他

②長時間労働者への対応

●産業医による面談・指導　●ストレスチェックの実施、分析と対策 ●外部相談窓口の設置　●長時間労働職場の個別支援

③スケジュール

本年は2024年4月の本格開始前の直前期にあり、職場ごとに上限規制を目標に月次管理をし、本格実施に向けての最終準備期間として対応する。

2. 生活習慣病の予防

生活習慣病に対する取り組み

●健康診断受診率、特定保健指導受診率の引き続き100％の継続
●二次健診対象者への受診促進を徹底
●がん検診、婦人科健診の奨励
●人間ドック受診費用の補助
●生活習慣改善に向けての取り組み支援
●健康セミナー、産業医の指導
●健康情報の提供　教育

3. 従業員の感染症予防に向けた取り組み

感染症予防に対する取り組み

●予防接種時間の出勤認定
●集団予防接種　健保との一部補助
●感染拡大時の事業継続計画の策定
●すべての事業場における感染症予防環境の整備

4.　メンタルヘルス対策

メンタルヘルスに対する取り組み

●ストレスチェック受診率100％
●メンタルヘルス不調予防のための、セルフケアの推進や医師、外部相談窓口の相談体制の充実。
●ハラスメント研修の実施
●メンター制度
●セルフケア、ラインケア研修の実施

健康経営推進体制

　健康経営責任者―安全衛生委員会－総務部・衛生スタッフ（第1種衛生管理者、健康経営アドバイザー、企業内中小企業診断士、社会保険労務士）、産業医、安全衛生コンサルタント、保健師、看護師、中小企業診断士、社会保険労務士との連携体制で推進。

健康課題と目標

1.生活習慣病健診における改善目標

生活習慣（飲食、運動不足、喫煙、ストレス等）から起因する項目のなかで特に有所見比率が高い下の項目において、改善を図る。これらは働き盛りの従業員による運動不足や食生活によるものや加齢によることなどが原因であり、労働環境の改善や生活習慣の改善などで改善はしていける。これらは重度になるにつれ、合併症の原因となり、早いうちからの改善が必要となる項目である。インフルエンザ、コロナなどの疾患に対しても、これら数値の悪い従業員は重度な症状になる可能性があり、また　過重労働やストレスを起因とし病気にもなりやすい。よってこれら数値の改善をすることで、人生１００年時代を元気で働ける従業員が増え、生産年齢人口の減少のなか、従業員数を維持　増加させ、事業継続ができる効果がある。働き盛りの社員が生活習慣病から離脱することによる企業の影響はとても大きく、いつまでも元気で働ける強靭な身体・心を有し、働くことが楽しく幸せであることが感じられることがエンゲージメントを引き上げ、企業の生産性を高める結果にもつながる。これらの現在の数値は全国平均を下回るものも多く、これを課題と掲げ、まずは全国平均をベンチマークとし、運動や食生活、労働時間の管理などの改善のためのイベントや施策、情報提供、教育などを通じ、豊かに生涯にわたり仕事ができるような環境作りを行うものである。
有所見率

2.熱中症の予防

今年の６月～８月の東日本の気温は、８０％の確率で平年度並・高いとされ、今年も猛暑が予想される。昨年は現場にて熱中症の発生があったことから、熱中症予防対策を早くからハード面、ソフト面で行い、熱中症患者を０とする目標を掲げる。安全衛生委員会での熱中症予防対策の審議、現場ハード面の整備、保健師による熱中症予防セミナー、作業員受け入れ時のチェックポイントの習得と実施、そして安全パトロールによるチエック・対策とPDCAの予防サイクルを回し、熱中症患者を出さない。

3.現場作業員の熱中症予防の実施

現場作業員の熱中症予防、健康管理、安全管理のため各現場でWBGT測定器を使い、熱中症予防対策を重点的に実施。
熱中症対策①

ＴＯＰＩＣＳ

1.2023年2月18日『竹徳の未来をつくる次世代人材開発研修』

若手とのコミュニケーション方法と指導・育成のための『竹徳の未来をつくる次世代人材開発研修』を開催しました。
＜当日の様子＞

2.2023年3月22日個別面談制度

社員とのコミュニケーション/　個別面談制度をスタートしました。次世代人材開発研修

3.2023年4月27日メンター制度

メンター制度を開始しました。

4.2023年4月27日健康セミナー

保健師・労働衛生コンサルタントによる熱中症予防についての健康セミナーを開催しました。
＜当日の様子＞

5.2023年6月6日弊社の働き方改革の取り組み・健康経営の推進　が取り上げられました。

東京都働き方改革促進事業の取り組み事例として、「弊社の働き方改革の取り組み・健康経営の推進」が採り上げられました。 https://tokyohatarakikata.metro.tokyo.lg.jp/voice/

6.2023年6月8日　墨田健康チャレンジ宣言を実施しました。

墨田健康チャレンジ宣言を実施しました。

7.2023年8月25日　弊社パートナー様と弊社全社員による懇親会を開催しました。

普段お世話になっています弊社パートナー様と弊社社員による合計240名の懇親会を開催し、コミュニケーションの活性化と絆を深めあいました。

8.2023年9月4日　AEDの使用訓練の実施

職場や現場などで心肺停止者が出た場合にすぐに対処できるよう消防署の協力をえてAEDの訓練を実施しました。 AED訓練

9.2023年9月29日　墨田区より健康増進を目的とするデジタル体力測定のプロトタイプ実証実験の協力

墨田区より健康増進を目的とするデジタル体力測定のプロトタイプ実証実験の協力があり、社員の現在の体力測定を行いました。これから行う社内ウォーキング　イベント後に再び体力測定をし、健康増進の効果を測ります。 AED訓練

10.2023年10月1日　生活習慣病の予防、体質改善・健康増進のために、社内で秋のウォーキングラリーを開催しました。

11.2023年10月17日　東京都、東京商工会議所から好事例として、健康経営に関する取材を受けました。

12.2023年10月25日、27日に週休2日制の会社説明会を実施しました。

来年から建設業に対する労働時間の上限規制がいよいよ始まり、毎週土日休みの週休2日制を取り入れるべく、会社説明会を実施いたしました。

13.2023年11月1日　墨田区より健康増進を目的とするデジタル測定のプロトタイプ実証実験の協力

社内ウォーキングイベント後の体力測定を行い、健康増進の効果を測りました。前回測定時に比較して、椅子立ち上がりテスト、歩行テスト、開眼片足立ちテストで改善が多く見られました。デジタル測定

14.2023年11月1日　インフルエンザ職域接種を実施しました。

例年にないタイミングで猛威を振るうインフルエンザに対して、感染予防のための職域接種を10月23日と11月1日の2日間にわたり実施しました。

15.秋のウォーキングイベントの結果

<< 概要 >>
1ヶ月のウォーキングイベントを通じて、健康意識・リテラシーの向上効果が生じました。
イベント後も運動習慣・歩く習慣を継続していこうという感想が聞かれました。
<< アンケート結果 >>
秋のウォーキング

<< アンケートコメント >>
　◎日々　みなのがんばりが伝わり、切磋琢磨して楽しく参加できました。来年もがんばります。
　◎以前から乗物に頼らず歩く事を心掛けていましたが、より一層強く思います。
　◎無理のない範囲で継続することが大事
　◎膝を早く直したい

16.2023年12月1日　墨田区より健康増進を目的とするデジタル測定のプロトタイプ実証実験の協力

『ウォーキングイベント終了後１ヶ月が経過し、生活に運動をいれることを心がけ
第三回目の実証実験を実施。
結果は全般的に上向き傾向にあり、歩行スピードが早くなる効果がみられました。』

デジタル測定

17. 9月 11月 12月に実施した墨田区との健康増進を目的とする株式会社Moff様との共同デジタル体力測定のプロトタイプ実証実験の結果が報告されました。

社員向けウォーキングイベントと連携し、デジタル測定を実施。運動効果を検証しました。
体力測定結果は概ね改善、ほぼ全員がウォーキングや運動実施の意欲を高め、
日頃の健康意識に変化を感じたとの結果となりました。
Moff実証報告書PDF

Moff実証報告書PDF

18. 2023年12月5日の『日本経済新聞』の「私見卓見」に弊社の取締役総務部長今井靖の論稿が掲載されました。

本日（12月5日）の日経朝刊28面「私見卓見オピニオン」欄におきまして、
当社の「中小建設業の働き方改革進めよ」と題する論稿を掲載いただきました。
たくさんの応募論稿の中から編集者の方々に選定いただいたことはとてもありがたいことです。
いよいよ来年から猶予期間が終わり、建設業の新しい働き方が始まります。
2024年は建設業にとり、時代の転換の年です。株式会社竹徳では「蛻変」
（変化社会における企業の自己変革、経営革新）の経営理念にもとづき、
新しい働き方を追求し未来の建設企業を目指していきます。
中小建設業の働き方改革進めよ　今井靖氏 - 日本経済新聞 (nikkei.com)
デジタル測定